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深化改革 加快调整 细化管理 推动发展

来源:市社帮扶第三组  作者:王立华  [日期:2012-02-22] [字体: ]

215,市社纪委书记刘乃宜带领第三帮扶小组到再生资源红桥公司调研服务。

调研中了解到,红桥公司按照市社“调结构、增效益、上水平、保翻番”的目标要求,结合公司实际,超前谋划,加大改革力度,加快调整步伐,细化生产经营管理,拓宽经营思路,采取有效措施,确保完成2012年工作任务。一是做好人员调整。根据生产经营需要定岗位,依据岗位定人员,做到人人有事干,事事有人干。民工由100人减少到66人,调减保安人员,减少补差人员,对人员进行重新组合,全年预计可节约人工费用110万元。对生产、业务、后勤等各个部门的人员重新配备,提高工作效率,保生产、保业务、促发展。二是调整生产、业务经营布局。对低效运转生产线实施停产,对无经营单位、职能不清晰部门进行撤并,增加镀锌管生产经营新业务。目前,公司保持6条生产线正常运转,预计全年可生产销售10万吨,销售额实现11亿元。三是改革工资奖金分配办法。对管理生产人员实行岗位工资,对销售人员实行以提成工资为主,基本工资为辅,按销售业绩发放工资奖金,上不封顶,下不保底。四是创新经营,联合发展。公司将与系统外企业进行洽谈合作,引进新技术,发展新业态,拓展新市场,合作共赢。五是加强管理,降低管理运营成本。实行原材料统一采购,商品销售基准价之上有条件浮动制;实行管理费用支出计划报批制;从领导班子做起,减少行政用车辆;管理用好资金,降低财务费用,提高资金使用效益。今年1-2月,公司运转平稳高效。一季度,预计销售2亿元,可实现利润110万元。

    刘乃宜对红桥公司在调整结构、创新经营、项目建设、保持稳定等方面所做的努力给予充分肯定,她指出,从公司领导班子身上,体现出对市供销社事业忠诚、执着、用心、用力的精神,体现了对职工的感情,对企业认真负责的态度,以及超前谋划、决策运营、驾驭市场的能力。她希望,公司加快项目建设,加快联合步伐,增强市场竞争力,全面完成各项任务。

    帮扶小组还结合实际就“五七工”、“家属工”人员参保政策、废旧商品和成材经营扶持政策与企业进行了探讨。



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