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建网络 搭平台 架桥梁 筑根基 全面提升农村现代经营服务水平——天津供销社打造农村现代流通体系的调研与思考

来源:市社区县处 综合处  作者:刘星 秦克江 张岚 罗会谭  [日期:2013-09-06] [字体: ]

早在几年前天津供销社从再造农村连锁经营网络开始,就围绕提高流通效率、方便群众生活、保证商品质量、引导生产发展、促进农村消费这一目标,着力构建新型的农村现代流通体系。经过几年的不懈努力,初步形成了以连锁经营网络为基础,以现代商贸设施为平台,以实现商品双向流通为目标,以新型农村基层组织为支撑,上下贯通、相互融合、多元发展的农村现代流通经营格局,全面提升了供销社在农村流通中的地位作用和为农服务水平。2012年,天津供销社农村营销总额达到195亿元,比2005年增长109.61%,成为农村现代流通的主导力量和社会化服务的骨干力量。其主要做法是:

一、建网络,抢占农村流通制高点。供销社曾经是农村流通的主渠道,进入市场经济后,特别是上世纪九十年代以来,供销社一统天下的局面被彻底打破,阵地不断缩小,3000多个经营网点关停并转、所剩无几;业务连年下滑,到1999年,供销社农村营销总额从原有的近70亿元下降到41亿元;商业设施陈旧落后,业务骨干大量流失,服务功能不断弱化,供销社进入了发展的最低谷。为突破这种困境,天津供销社在深化改革、搞活经营的基础上,把重点放在农村连锁经营网络的重组再造上。特别是从2005年开始,他们紧紧抓住市政府推进“三进工程”和全国总社开展“新网工程”的有利契机,实施了大规模的网络再造工程,在统筹规划、分类指导的基础上,紧紧围绕全连锁、全覆盖、全达标目标,以加速农村连锁超市建设为重点,以龙头企业和配送中心为带动,不断向农村乡镇挺进,不断向新型社区延伸,不断吸引社会加盟,使网络规模不断扩大,服务功能日趋拓展。到2012年,全市供销社已建成日用消费品和农业生产资料连锁经营网点3240个,经营总面积达到62.79万平米,其中,经营面积万米以上的大型超市已有5个,两千平米以上的中型超市23个,便民连锁店3212个,形成了以区县中心城区大卖场为龙头,乡镇中型超市为骨干,村级超市便利店为终端的农村现代流通网络体系,成为供销社发展的重要基础和拓展资源。一是助推了龙头企业的快速成长。以龙头带动网络延伸,以网络延伸助推龙头企业做大,使一批有实力、有带动力的龙头企业快速崛起,先后培育出宝坻劝宝、宁河家乐、静海百货、静海百业、西青百顺等经营规模超亿元的日用消费品龙头企业和武清农资、劝宝农资、家乐农资等一批经营规模超五千万元的农资龙头企业。这些企业都已成为天津农村现代流通的重要承载者,成为当地具有影响力的商业品牌。如宝坻供销社劝宝超市,经过十年的发展,已建成连锁网点691个,实现了区域全覆盖,2012销售总额达到13亿元,品牌市值价格已近亿元,连续两年被评为全国供销总社“百强企业”,连续五年进入中国快速消费品连锁百强二是促进了服务内涵的拓展延伸。按照小网点、大网络、一网多用的发展思路,紧紧围绕农村消费需求,推动网络不断向多元化、多业态、多功能延伸。中型以上超市基本实现了购物、休闲、娱乐、餐饮一体化,乡镇所在地和大型自然村的连锁店都增加了邮政代理、信息发布、代收水电、电话缴费、预约挂号等服务功能。农业生产资料连锁店和部分加盟店,既经营化肥、农药、农膜、种子、农机具等农资商品,又开办庄稼医院,聘请庄稼医生,有针对性地为农民提供多种农技服务。三是带动了自有品牌建设。他们充分利用连锁网络的影响力和销售平台,不断从品牌经营向品牌创建发展,积极培育企业自有品牌,目前已发展自有品牌115个,涵盖蔬菜、肉类、粮食、日用品等几十个大类,其中市优品牌9个,国家和全国总社知名品牌3个。此外,以日用消费品和农业生产资料连锁网络为基础,加速烟花爆竹、医药、烟草、食盐、煤炭、成品油等专业网络的发展。截至目前,已建成再生资源、烟花爆竹、医药等其它经营网点861,使系统连锁网络形成了相互交融、相互促进的集群效应。

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