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管理聚人气,管理出效益,管理促发展 ——静海县供销社开展“管理年”活动的情况调查

来源:市社综合处  作者:秦克江 马少元 张波  [日期:2009-08-25] [字体: ]

在同样的环境和条件下,管理的强弱决定企业生存的质量和发展的速度。这一结论通过对静海县供销社开展“管理年”活动的调查得到了印证。今年以来,面对严重的市场冲击,静海县社仍取得了较好的经营成果,截至7月底,营销总额实现8.17亿元,比去年同期增长9.27%,实现利润2256万元,虽比去年同期下降3%,仍占12个区县社整体利润的31.3%。这一成果的取得,除了他们坚定信心,迎难而上,狠抓经营,积极扩销外,适时开展系统上下“管理年”活动,起到了至关重要的作用。实践证明,管理聚人气,管理出效益,管理促发展。

    管理是永恒的主题,然而在某些方面管理的弱化正是一些企业的薄弱环节,特别是在今年生产经营受到严重冲击的情况下,这些薄弱环节暴露的更加充分。静海县供销社认为,打铁先得自身硬,要想在严峻的市场形势下,求生存、谋发展,实现企业的持续发展和长远目标,达到“保增长、渡难关、上水平”和“一个不变、两个不减”的目标要求,必须练好内功,使管理更加科学,更加精细,更加有效,以适应急剧变化的市场要求。鉴于此,县社决定2009年在全系统开展以“精细管理、深挖内潜、持续改进”为主题的“管理年”活动。要求系统上下从夯实基础入手,坚持创新管理为主线,强化管理力度,创新管理手段,规范管理行为。力求通过“管理年”活动,进一步激发企业的内在活力,提高干部职工的素质,营造干事创业的氛围,增强挖潜增收的意识,实现管理的规范化、科学化和精细化,提振信心,激发潜能,促进企业健康平稳发展。

为确保“管理年”活动的顺利有效开展,他们采取了以下几种方法:

一是加强领导,全员参与。为了使活动扎实有效,不留死角,县社专门成立了以主任为组长,两名副主任为副组长,有关科室为成员的领导小组,制定了具体实施方案,并专门召开了由基层一把手参与的“管理年”动员大会。上至县社领导和机关科室,下至所属22个企业经营层和班组个人,全员参与其中,形成了一种人人为管理出力,人人为管理献计的良好活动局面。

二是因企制宜,各有侧重。针对企业的不同类型,明确各自的管理主攻方向,提出了不同侧重的查改内容,如生产企业要在强化品牌意识,优化生产流程,成本控制,节能降耗,提高劳动生产率上下功夫;批发企业要在往来控制,量本利分析,增强竞争力上做文章;连锁零售企业要在优化组织管理模式,严把进货关口,提升服务水平,完善绩效考核上下力气等。从而使“管理年”活动既在各个企业、各个环节充分展开,又突出了各自的主要方面。

三是突出重点,查改问题。在推动“管理年”活动中,他们明确了十项任务,即:完善管理制度、推进技术创新、加强生产、节能、财务、组织人力资源、安全生产食品安全和稳定、全面质量等管理,规范法人治理结构、加强风险机制建设,同时把着眼点放在查改当前存在的不足和问题上,采取多种形式征求员工意见。农资公司下发了献计献策问计于民的试卷,共查找出6个方面19个问题。对此,企业制定出6条整改措施。静宏棉花购销公司,鼓励员工献计献策,收到合理化建议32条。截止目前,县社系统共收到合理化建议30289条。

四是创新方法,追求实效。在推进“管理年”活动中,他们不仅注重眼前,更着眼长远,把强化企业的基础管理,作为一种长效机制,变传统管理为现代管理,变人的管理为制度管理,变短期效应为长效机制,着力在管理内涵、方式和手段上创新。如天立独流老醋公司,把企业的经营战略、市场拓展、技术创新、业务流程、员工培训等项内容,纳入到企业管理的内涵之中,同时加大管理的透明度,采取平均出品率排行榜的方式,定期公布产品出品率的质量和名次,促进了大家保质量、争第一、降成本、增效益、比学赶超竞争局面的形成。百业公司在每个岗位建立了明确的工作评价标准,以此为尺度实行末位淘汰,不讲条件、不论亲疏,凡考核分数最低者自动离岗,使员工增强了危机感和责任感,形成了企业良性循环的用工制度,促进了工作水平的提升。

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